Et dansk skadeforsikringsselskab ønskede at undersøge mulighederne inden for sundhedsforsikring. Før næste strategiske skridt havde selskabet brug for overblik over markedet og de samarbejdspartnere, der kunne understøtte en langsigtet strategi med fokus på vækst.

Hvordan vælger man den rette samarbejdspartner, når aktørernes kompetencer, fleksibilitet og samarbejdsmodeller er forskellige?

Det var et centralt spørgsmål for kunden. I et komplekst marked præget af stigende konkurrence havde selskabet behov for at forstå forskellene mellem relevante aktører og vurdere, hvilke partnere og samarbejdsmodeller der bedst matchede selskabets behov.

Thursday gennemførte et fokuseret analyseforløb af det danske og internationale marked for sundhedsforsikring. Opgaven var at skabe et sammenligneligt beslutningsgrundlag og tydeliggøre, hvordan forskellige samarbejdsmodeller påvirkede produktdifferentiering, fleksibilitet og kontrol over kunderejsen.

Vi strukturerede analyseforløbet og afstemte løbende retning og leverancer med kunden. Arbejdet omfattede:

• Kortlægning af markedet: Vi analyserede markedsstruktur, konkurrence og ejerskabsforhold blandt danske sundhedsaktører for at skabe overblik over relevante samarbejdsmuligheder.
• Sammenligning på tværs af aktører: Vi vurderede leverandørernes behandlingsnetværk, digitale løsninger og fleksibilitet ud fra fælles kriterier. Det gjorde forskelle mellem potentielle partnere tydelige.
• Screening af internationale partnere: Vi undersøgte internationale aktørers skalerbarhed, nordiske erfaring og strategiske relevans og prioriterede tre internationale partnerkandidater til videre dialog.
• Vurdering af samarbejdsmodeller: Vi sammenlignede alternative modeller og belyste centrale valg om produktdifferentiering, tekniske forudsætninger og kontrol over kunderejsen.

Kunden fik et struktureret beslutningsgrundlag på tværs af danske og internationale aktører samt en prioritering af potentielle samarbejdspartnere. Analyserne gav ledelsen overblik over konkrete valgmuligheder og et grundlag for den videre dialog om partnerskaber.

Ordentlighed:‍

Vi belyste både muligheder og begrænsninger og vurderede aktørerne ud fra sammenlignelige kriterier som ejerskab, digital modenhed og partnerfleksibilitet. Det gjorde grundlaget for vurderingerne tydeligt for kunden.

Leverance:‍

Med fokus på hurtig eksekvering omsatte vi et komplekst leverandørmarked til konkrete vurderinger og prioriterede partnermuligheder. Gennem løbende afstemning med kunden sikrede vi, at leverancerne understøttede ledelsens strategiske overvejelser.