Strategiske beslutninger kræver data: Sådan får ledelsen det fulde overblik
Strategy & Operations Post
Et strategicockpit skaber datadrevet overblik og gør det lettere for ledelsen at træffe de rigtige strategiske beslutninger.
Nicklas Bing
Partner
Strategieksekvering fejler uden data: Sådan bruger du strategicockpit til bedre beslutninger
Strategieksekvering er ofte forbundet med både investering i nye kompetencer, ændring af nuværende strukturer og en lang række projekter for at få det til at ske. Samtidigt skaber strategien forventninger til de resultater der skabes over strategiperioden. Det er vanskeligt for mange ledelser at få et samlet overblik over fremdriften, foretage de rette beslutninger og prioriteringer for at nå de ønskede resultater – derfor ser vi stor værdi i etablering af et strategicockpit, som samler al væsentlig information til ledelsen.
Strategicockpittet er samlet ledelsesinformation, hvor man samler data, analyser og strategiske indsigter, for at skabe klart grundlag for beslutningstagning. Vi ser det som en metode til at forbinde strategi med handling og sikre, at beslutninger træffes på et solidt datagrundlag og et helhedsorienteret perspektiv.
Tre gode råd til, hvordan du og din virksomhed kan bruge strategicockpittet som nøglen til de rigtige beslutninger
1. Skab sammenhængende datagrundlag og præsenter i strategicockpittet
For at skabe et helhedsbillede er det relevant at identificere og forstå fremdrift på væsentlige programmer/projekter, ændringer til organisationen, samt KPI'er der viser effekten. Det er også væsentligt at huske kundeadfærd, markedstendenser og risikostyring, så der skabes forståelse for potentielt ændrede markedssituationer, der kræver handling.
2. Tag de rette beslutninger på baggrund af strategicockpittet
Identificer hvor i forretningen I står stærkt, og hvor der er potentiale for forbedring. Brug indsigten til at igangsætte yderligere analyser eller beslut initiativer, der får jer tilbage på sporet for at opretholde konkurrencefordele.
3. Integrer i årshjul for direktionens arbejde i frekvens der passer til organisationens omstillingsparathed
Brug strategicockpittet med omhu. Det er vigtigt at have øje for ændringer og tilpasninger der øger evnen til at nå målet, men det er også vigtigt at organisationen ikke oplever slingrekurs. Derfor skal ændringer, prioritering og rapportering tilpasses organisationens evne til at skifte retning – for de fleste virksomheder vil kvartalsvis opdatering være at anbefale.
I Thursday har vi et team af management konsulenter, der målrettet arbejder med at opbygge og optimere strategicockpits, der forbinder strategidesign og forretningsmodellen. Vi hjælper vores kunder med disse problemstillinger - både på strategisk og operationelt niveau.
Hvis du vil vide mere om at udnytte strategicockpittet til at træffe de rette strategiske beslutninger, så kontakt ansvarlig partner for Strategy & Operations, Nicklas Bing.
