Rullende koncernstrategi: Sådan skaber I fleksibilitet uden at miste retning

Fra fastlåste planer til rullende koncernstrategi: Vejen til løbende transformation

Mange virksomheder udarbejder en koncernstrategi med faste investeringsrammer og planer for projekter over en 3-5-årig periode. Men i en verden præget af konstant forandring kan låste planer hurtigt blive en hæmsko for vækst og agilitet. Derfor bør strategi anno 2025 ikke være en låst plan, men et beslutningsrammeværk – et sæt retningslinjer, der gør det muligt at navigere og justere, uden at miste den langsigtede retning.

Hvordan etablerer man rammerne for en rullende koncernstrategi, der understøtter løbende transformation?

Vær tydelig på, hvem I er, og hvem I vil være
Definér de væsentligste tematikker, der giver strategien retning og ræsonnerer i organisationen. En stærk strategi bygger på klare valg – og fravalg. Skab og udbred fortællingen om virksomheden i dag samt aspirationen om, hvor virksomheden skal bevæge sig hen.

Afstem investeringsrammen med bestyrelsen – men hold budgettet fleksibelt
Fastlæg en overordnet investeringsramme, men operér med årlige budgetter, der kan tilpasses de væsentligste strategiske prioriteter. Det giver handlefrihed i en foranderlig verden.

Monitorér udviklingen – og vær klar til at skifte retning
Forretningslandskabet ændrer sig hurtigt, og en strategi bør aldrig være statisk. Hold øje med udviklingen og vær ikke bange for at justere kursen undervejs, hvis omverden ændrer sig markant og kalder på en justeret strategiske retning.

Strategi er ikke en engangsforestilling. Det er en løbende proces, som ledelsen aktivt skal kommunikere og forankre i organisationen for at sikre engagement og retning. Med den rette tilgang kan I skabe en strategi, der er fleksibel nok til at omfavne forandringer - uden at miste fokus på den langsigtede ambition.

Vil du høre mere om, hvordan din organisation kan arbejde med en rullende koncernstrategi? Kontakt ansvarlig partner i Strategy & Operations, Nicklas Bing.

‍