Hvordan prioriteres kritiske projekter mod hinanden?
Du kender det: Alle har travlt med at levere på strategisk vigtige projekter – der er fremdrift, men ikke helt nok. Og så sker det igen; et nyt kritisk projekt skal (også) leveres hurtigst muligt.
Din opgave i porteføljeledelsen er ‘bare’ at få det til at ske.
Men hvad er vigtigst? Har du overblik over alle dine projekter og opgaver? Ved du, hvilke kritiske ressourcer hvert projekt bruger? Og hvornår de bruger dem? Forstår du hvilke af dine projekter, der har den højeste værdi?
Den typiske reaktion er skubbe det nye projekt ned i det mest nærliggende team, udvide deres opgaveliste og lade dem prioritere leverancen. Men manglende prioritering betyder blot, at valg bliver truffet tilfældigt og med manglende strategisk og operationelt overblik. Det skaber en masse friktion og manglende indfrielse af de strategiske mål.
Vi kan hjælpe med at få styr på projektporteføljen. Det kræver hårde prioriteringer – men det virker. Stærkt forsimplet, hjælper vi dig gennem 4 trin mod en skarp porteføljestyring.
- Skab et overblik over organisation og projekter
- Forstå hvor flaskehalse findes i organisationen – hvad begrænser evnen til at eksekvere
- Lav en prioritering – gerne baseret på gevinster – og hjælp med at vælge fra
- Sæt massivt fokus på de prioriterede projekter, så momentum sikres
Få dine projekter sikkert i mål sammen med os. Hos Thursday Consulting har vi management konsulenter, der lever og ånder projekter både på strategisk og operationelt niveau.Hvis du vil vide mere om at skabe trygge rammer for dine projekter, så kontakt ansvarlig partner Strategy & Operations Nicklas Bing.
