Løbende procesforbedringer
Strategy & Operations Post
Skab løbende procesforbedringer med klart ejerskab, dedikeret tid, træning og central support – for hurtige gevinster og engagerede medarbejdere.
Nicklas Bing
Partner
Kom godt i gang med løbende procesforbedringer – og oplev hurtige resultater!
Mange organisationer arbejder primært med deres processer gennem større transformationer. Men der går en vigtig kilde til procesforbedringer tabt, hvis de medarbejdere, der arbejder med processerne hver dag, ikke inddrages.
Ved at skabe de rette rammer, kan I både høste de lavthængende frugter i form af proceseffektivitet, kvalitet, ideer til IT-understøttelse og få medarbejdere, som er mere engagerede og tilfredse i deres arbejde!
Hos Thursday Consulting ser vi stor værdi i at fremme en kultur for løbende forbedringer. Så hvad skal der til for at lykkes i din organisation?
Skab klart procesejerskab
Definér, hvem der har ejerskab over de enkelte processer. Procesejeren er nøglen til at sikre vedvarende fokus og prioritering af forbedringer.
Dedikér tid og ansvar i afdelingerne
Udpeg en medarbejder i hver afdeling, som er ansvarlig for at drive forbedringsindsatsen – og sørg for, at de har tid til det i deres daglige arbejde. På den måde bliver forbedringer en integreret del af arbejdet.
Træning og værktøjer
Udrust medarbejdere med de rette værktøjer og træning i løbende forbedringsmetoder. Det gør dem i stand til selv at identificere og implementere små, men effektive ændringer.
Centralt støtteapparat til måling af effekt
Opbyg en central supportfunktion, der tilbyder værktøjer og support til at måle og dokumentere forbedringernes effekt. Det hjælper med at vise værdien af indsatsen og sikrer løbende opbakning.
Vil du høre mere om, hvordan vi kan hjælpe din organisation i gang med en kultur for løbende forbedringer? Kontakt ansvarlig partner i Strategy & Operations, Nicklas Bing.
