Hvorfor købe en sportsvogn, hvis du kun vil køre i 1. gear?
Strategy & Operations Post
Succesfulde transformationer kræver investering i mennesker – ikke kun teknologi – for først da kan organisationen skifte fra implementering til reel forankring.
Nicklas Bing
Partner
Hvorfor købe en sportsvogn, hvis du kun vil køre i 1. gear?
Virksomheder investerer hvert år massivt i nye systemer, processer og teknologier som led i store transformationsprojekter. Ambitionerne er høje, og investeringerne tilsvarende store – men alt for ofte udebliver de forventede gevinster. Hvorfor? Fordi fokus bliver lagt på teknologien frem for på de mennesker, der skal få den til at virke i praksis.
Det svarer til at købe en sportsvogn og kun køre i 1. gear. Du har værktøjet, men udnytter ikke potentialet.
Den menneskelige faktor er ofte det, der afgør, om en transformation lykkes. Forandringsledelse handler netop om at bygge bro mellem leverancer og mennesker – at sikre, at de nye systemer og processer faktisk bliver brugt, forstået og integreret i hverdagen. Succes handler ikke kun om implementering, men om adfærd.
Her er tre råd, der kan hjælpe jeres organisation op i gear:
1. Sæt konkrete mål for adfærdsændringer
Definér ikke kun, hvad systemer og processer skal kunne, men også hvordan medarbejderne skal anvende dem i praksis. Mål ikke kun implementering – mål ændret adfærd og reel forankring.
2. Invester i mennesker, ikke kun løsningen
Teknologien kan være nok så avanceret, men det er mennesker, der afgør, om den bliver brugt effektivt. Kompetenceudvikling, motivation og tydelig ledelse er afgørende for, at investeringerne skaber værdi.
3. Kommunikér klart og konsekvent
Forandring skaber usikkerhed. Klare budskaber om formål, mål og roller gør det lettere for medarbejderne at forstå, hvorfor transformationen finder sted, og hvordan de selv bidrager til succes.
Når I investerer i mennesker – ikke kun i teknologi – frigør I det fulde potentiale i jeres transformationsprojekter. Det handler ikke om at implementere hurtigere, men om at sikre, at forandringen lever videre, når projektet er afsluttet.
Hos Thursday Consulting hjælper vi organisationer med at gøre netop det: at få transformationer ud af tomgang og helt op i gear.
Kontakt Partner Nicklas Bing for at høre, hvordan vi kan hjælpe jer med at skabe reel effekt af jeres næste transformation.
