Cloud-organisering: en katalysator eller en stopklods?
Technology Post
Tre tegn på, at jeres Cloud-organisering skal tilpasses for at fastholde forretningsværdi og understøtte vækst.
Morten Lundberg Rasmussen
Partner
Er jeres Cloud-organisering en katalysator eller en stopklods for værdiskabelse?
Mange virksomheder er godt i gang med deres Cloud-rejse. Men efter de første succesoplevelser kan momentum falde – værdiskabelsen stagnerer, omkostningerne overrasker, og samarbejdet mellem teams bliver udfordret. Ofte skyldes dette, at organisationen fastholder den samme struktur og tilgang, som da rejsen begyndte.
For at sikre fortsat forretningsværdi skal organiseringen udvikle sig i takt med Cloud-modenheden. Hvis ikke, kan det hæmme både resultater og innovation.
Tre vigtige indikatorer for, hvornår det er tid til at genbesøge jeres Cloud-organisering
Ændringer i forretningsbehov og prioriteringer
Når strategiske mål ændres – fx ved ekspansion – bør Cloud-organiseringen justeres for at understøtte nye krav om øget agilitet og fleksibilitet.
Øget modenhed og kompleksitet i Cloud-anvendelsen
Jo mere Cloud bliver en central del af jeres IT-landskab, desto vigtigere bliver det at justere governance, roller og samarbejdsstrukturer for at sikre effektiv koordinering.
Udfordringer med skalerbarhed eller effektivitet
Hvis teams oplever stagnation, ineffektive processer eller uventede omkostninger, kan det være et tegn på, at den nuværende organisering ikke længere understøtter vækst og værdiskabelse.
Ved løbende at tilpasse organiseringen fastholder I momentum, maksimerer værdiskabelsen og sikrer et effektivt samarbejde på tværs af teams.
I Thursday Consulting hjælper vi virksomheder med at accelerere deres Cloud-rejse – både strategisk og operationelt. Hvis I vil høre mere om, hvordan I kan skabe en mere værdiskabende Cloud-organisering, så kontakt Partner Morten Lundberg Rasmussen.
